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Créée en 2016, depuis ALLEA n’a cessé de progresser ! ALLEA, c’est une croissance annuelle supérieure à 60 %.
Des collaborateurs experts : consultants expérimentés salariés, chefs de projet et experts techniques + de 25 collaborateurs.
Des clients satisfaits de nos interventions + de 160 clients.
Une indépendance, gage de notre fiabilité. Indépendant des éditeurs, intégrateurs, fournisseurs de solutions, logiciels informatiques.
Cadrage et pilotage de projet, conduite du changement, audit technique et fonctionnel, expertise métier et technique, appui à l'innovation, appui à la fonction SI...
Audit, définition des besoins, rédaction de CDC, conduite d’entretiens, benchmark de solutions, assistance au déploiement, rédaction de spécifications fonctionnelles, conception et gestion AO…
Développement de connecteurs, reprise et migration de données, automatisation de processus, POC, diagnostic et résolution de dysfonctionnement applicatif, paramétrages…
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Développement de connecteurs, reprise et migration de données, automatisation de processus, POC, diagnostic et résolution de dysfonctionnement applicatif, paramétrages…
Les projets qui se déroulent bien sont les projets où l'on anticipe, cadre, mesure et où l'on favorise la communication entre tous les intervenants.
Les projets qui se déroulent bien sont les projets où l'on anticipe, cadre, mesure et où l'on favorise la communication entre tous les intervenants.
Les entreprises et les collectivités sont des entités qui ne poursuivent pas les mêmes buts et ont des fonctionnements très différents. Cependant, dans un cas comme dans l’autre, la méthode d’urbanisation des systèmes d’information est sans conteste la plus performante : modifier l’existant au fur et à mesure, de manière cohérente pour atteindre l’objectif fixé.
Nous avons mis au point la méthode des "ENJEUX", qui consiste à réaliser une analyse à 360° de la société et de son environnement, avec le dirigeant, afin d'en déduire ce qui compte vraiment, les enjeux, et de les traduire en objectifs fonctionnels du système d'information. Le dirigeant, la société et son système d'information sont alors alignés.
Nous utilisons la méthode des "MISE EN COHERENCE", qui permet dans des systèmes complexes aux besoins variés, d'aller au-delà de la synthèse d'un recueil de besoin, mais d'arriver à une cohérence d'investissement et de mutation du système d'information sur plusieurs années, ce qui est un acte de simplification pour tous les intervenants, Elus, DGS, DGA, DSI, utilisateurs...
Les entreprises et les collectivités sont des entités qui ne poursuivent pas les mêmes buts et ont des fonctionnements très différents. Cependant, dans un cas comme dans l’autre, la méthode d’urbanisation des systèmes d’information est sans conteste la plus performante : modifier l’existant au fur et à mesure, de manière cohérente pour atteindre l’objectif fixé.
Nous avons mis au point la méthode des "ENJEUX", qui consiste à réaliser une analyse à 360° de la société et de son environnement, avec le dirigeant, afin d'en déduire ce qui compte vraiment, les enjeux, et de les traduire en objectifs fonctionnels du système d'information. Le dirigeant, la société et son système d'information sont alors alignés.
Nous utilisons la méthode des "MISE EN COHERENCE", qui permet dans des systèmes complexes aux besoins variés, d'aller au-delà de la synthèse d'un recueil de besoin, mais d'arriver à une cohérence d'investissement et de mutation du système d'information sur plusieurs années, ce qui est un acte de simplification pour tous les intervenants, Elus, DGS, DGA, DSI, utilisateurs...
ALLEA participe aux groupes de travail nationaux du Numeum (Editeurs de logiciels, Conseil en technologie, Entreprises de Services Numériques) en interface avec le législateur et les acteurs de la santé et du médico-social en France (DNS, ANS, DGOS, CNSA, ARS, Grades).