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L’expertise des consultants ALLEA accompagne les entreprises de toute taille pour faire avancer leur transformation numérique.
Résultat : un meilleur contrôle des données clients, une optimisation des processus, une amélioration des performances de production et du travail des salariés, un pilotage pointu de l’entreprise…
Encadré par un expert de l’Industrie et des Services
Mahdi BIOUI a acquis son expertise au sein de plusieurs grands groupes industriels où il a occupé plusieurs fonctions de management de services logistiques et de production. Il dispose de 15 ans d’expérience de pilotage de projets SI.
L’expertise des consultants ALLEA accompagne les entreprises de toute taille pour faire avancer leur transformation numérique.
Résultat : un meilleur contrôle des données clients, une optimisation des processus, une amélioration des performances de production et du travail des salariés, un pilotage pointu de l’entreprise…
Encadré par un expert de l’Industrie et des Services
Mahdi BIOUI a acquis son expertise au sein de plusieurs grands groupes industriels où il a occupé plusieurs fonctions de management de services logistiques et de production. Il dispose de 15 ans d’expérience de pilotage de projets SI.
Support allant du cadrage du besoin, en passant par la rédaction des CdCs jusqu’à la sélection et la mise en œuvre de la solution.
Support à la mise en place de projets important par l’adoption d’une démarche de conduite de changement efficace.
Simplification la prise de décision
avec une vision globale de la performance
de l’entreprise.
Optimisation la performance
de la planification
et réduction des inventaires.
Assistance à la mise en place de systèmes d’échanges de données fiables entre acteurs de la supply chain.
Optimisation des moyens de production, amélioration de la visibilité et du partage de l’information.
Support allant du cadrage du besoin, en passant par la rédaction des CdCs jusqu’à la sélection et la mise en œuvre de la solution choisis.
Support à la mise en place de projets important par l’adoption d’une démarche de conduite de changement efficace.
Simplification la prise de décision avec une vision globale de la performance de l’entreprise.
Optimisation la performance de la planification et réduction des inventaires.
Assistance à la mise en place de systèmes d’échanges de données fiables entre acteurs de la supply chain.
Optimisation des moyens de production, amélioration de la visibilité et du partage de l’information.